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巩营乡开展“我为‘五五’攻坚添光彩”活动
更新时间:2013-9-4

 

巩营乡开展“我为‘五五’攻坚添光彩”活动


 

 

    巩营乡党委、政府为强力助推全乡五项重点工作集中攻坚行动,扎实有效开展好各项重点工作,确保各项重点工作任务圆满完成,经巩营乡党委、政府研究决定在全乡机关干部中开展以我为五五集中攻坚行动添光彩为主题,以开展三比三创三评活动为抓手,以抓重点、攻难点、举亮点、解焦点、找盲点为主攻方向,以确保我乡五五集中攻坚行动取得实实在在地效果。

    一、创新体制促攻坚。打破管区和办公室体制,集中攻坚、全力服务全乡五五集中攻坚行动。成立以党委书记为指挥长、乡长为政委的巩营乡五五集中攻坚行动指挥部;指挥部下设招商引资小分队,重点项目领导小组和五五集中攻坚行动办公室。根据台账明确职责,敢于亮剑,誓师圆满完成任务。

    二、开展三比强素质。一是比干劲。以分管的攻坚重点工作为主,立足本职岗位,带好团队,尽心尽力,脚踏实地,党委定了就干,干就干好,干出成效,打个五五攻坚漂亮仗。二是比作风。以机关作风整治专项活动为载体,以机关干部管理制度为准则,在五五攻坚行动中看谁作风硬,看谁遵纪强,看谁奉献多。三是比业绩。通过开展我为五五集中攻坚行动做贡献活动,以五五攻坚行动台账为重点,开展岗位大比拼,看实绩、比贡献,形成比学赶帮超的局面。

     三、深化三创搭载体。一是争创先进个人典型。在五五攻坚行动中,每周三晚上,在班子扩大会上,每个小组向乡党委推荐1名先进个人,然后,由督导组和班子研究采取无记名投票的方式选出1名,向县一创双优办推荐。二是争创先进团队。根据重点项目台账的时间节点,由督导组、党委书记、乡长和五五攻坚办公室人员组成的检查组,逐项对科级干部所分包的项目进行落实打分,选出1个先进团队。三是创优质服务品牌。结合开展我为五五攻坚行动做贡献活动,以便民服务大厅、信访服务大厅、司法民调中心为窗口,从一个笑脸、让一个座位、倒一杯水开始,努力打造一个廉洁高效的服务型政府,在巩营乡推出一批具有典型示范作用和社会影响力的服务品牌。

     四、坚持三评强保障。一是小组自评。按照《巩营乡干部考核方案》和各小组所承担的重点工作项目以及《机关干部管理制度》的要求,对照本小组自身实际,自己给自己一个合理的评价,定个格次,查找问题和不足,明确自身努力方向和争创目标。二是督导组和主要领导点评。每周三晚上,在班子扩大会上,由各小组述职本周工作,然后由督导组和主要领导围绕履行职责、兑现承诺、作用发挥情况等内容进行面对面点评,不讲情面,干的好的就表扬,干的不好的就问责。三是群众测评。通过发放满意度测评表、设立征求意见箱和开展社会满意度调查等方式,每月组织1次部分村民代表和服务对象代表对服务窗口履职情况进行评议,并及时听取群众意见反馈,抓好问题的整改,以进一步改进工作、提高服务质量,以实际效果取信于民。

    五、突出五点抓攻坚。一是把招商引资作为重点,实施大招商、招大商,把引来的食用菌深加工项目和郑州诺贝尔制药有限公司”2个超亿元项目尽快报县发改委立项;把4个超亿元的意向项目尽快督促企业老总来清考察。二是把破解瓶颈作为难点,坚持谁投入谁受益的原则,整合现有资源,鼓励民间资金投资,协调银行小额贷款支持力度。三是把小城镇综合提升为亮点,重投资,做好乡主干道硬化、美化、绿化、量化等工作。四是把具体民生和公共领域民生问题作为焦点,实行问题包保责任制,限期解决。五是把制造业作为盲点,把玉米脱粒机制造和门窗制造业,由不规范加以整合,该共享的资源共同受益,规划建设1个机械、门窗制造产业园,提高市场竞争力,努力打造中原知名品牌。

 

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